西安市綠化總公司改制的核心內(nèi)容是：從傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的新型企業(yè)體制。

西安市綠化總公司的改制是城市園林綠化行業(yè)市場(chǎng)化改革的一部分。改制的主要目的是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

改制工作主要包括以下幾個(gè)方面：

一是產(chǎn)權(quán)制度改革。通過(guò)引入多元投資主體，改變單一國(guó)有資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化，使企業(yè)具備獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。

二是管理體制變革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)，完善了內(nèi)部管理制度，優(yōu)化了決策機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。

三是業(yè)務(wù)范圍拓展。在原有綠化工程設(shè)計(jì)施工基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓花卉苗木生產(chǎn)銷售、生態(tài)修復(fù)、環(huán)境景觀建設(shè)等新領(lǐng)域，形成了多業(yè)并舉的發(fā)展格局。

四是人員安置與培訓(xùn)。妥善處理職工勞動(dòng)關(guān)系，依法解除或變更勞動(dòng)合同；同時(shí)加大員工技能培訓(xùn)力度，提升隊(duì)伍素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

五是品牌塑造與市場(chǎng)推廣。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好社會(huì)形象，積極參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

六是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。加大科研投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量和服務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

西安市綠化總公司通過(guò)全面深化改革，在保持公益屬性前提下，實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代化、專業(yè)化、市場(chǎng)化方向發(fā)展，為城市建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

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