園林公司組織架構(gòu)及職能如下：
1. 總經(jīng)理 作為公司的管理者，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)要求，并且積極拓展業(yè)務(wù)渠道，維護(hù)重要客戶關(guān)系。
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行政人事部 該部門主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政事務(wù)管理，包括辦公環(huán)境維護(hù)、文件檔案管理等；同時(shí)也承擔(dān)著人力資源管理工作，如招聘選拔、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬福利制度建設(shè)等。為員工提供良好的工作條件和發(fā)展空間，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部需要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用，編制預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行情況，定期向管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。此外還要做好資金籌集與運(yùn)用規(guī)劃，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司資產(chǎn)安全增值。
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工程技術(shù)部 工程技術(shù)部是園林公司核心的技術(shù)支持部門，它要參與項(xiàng)目前期的方案設(shè)計(jì)和技術(shù)論證，為施工過(guò)程提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)難題。并且根據(jù)工程進(jìn)度安排合理的資源配置，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
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采購(gòu)供應(yīng)部 為了保障工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，采購(gòu)供應(yīng)部需及時(shí)獲取所需物資材料信息，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇合格供應(yīng)商簽訂合同。在保證貨物按時(shí)交貨的前提下盡量降低成本，同時(shí)也要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存策略。
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市場(chǎng)營(yíng)銷部 市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研分析，了解客戶需求變化趨勢(shì)，制定有針對(duì)性的品牌推廣方案。通過(guò)多種渠道宣傳公司形象和服務(wù)優(yōu)勢(shì)吸引潛在客戶，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。另外還要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源。
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后勤保障部 后勤保障部為整個(gè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，它涉及到車輛調(diào)度、食堂餐飲服務(wù)、宿舍管理等方面。努力營(yíng)造舒適便捷的生活環(huán)境，使全體員工能夠全身心投入到工作中去。
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安全環(huán)保部 隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，園林公司在發(fā)展過(guò)程中也必須重視安全生產(chǎn)和生態(tài)建設(shè)。安全環(huán)保部應(yīng)建立健全相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，預(yù)防各類事故的發(fā)生。同時(shí)積極開(kāi)展綠化養(yǎng)護(hù)工作，保護(hù)自然景觀，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
以上就是園林公司較為常見(jiàn)的組織架構(gòu)及各部門職能介紹，不同規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)可能會(huì)有所差異，但基本涵蓋了從管理到業(yè)務(wù)操作的主要方面。
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2.日本紅楓
5、造型黑松
7、小葉黃楊造型樹(shù) (黃楊盆景的一種，大規(guī)格景觀樹(shù)）
10.廣玉蘭
11.大葉女貞
12.桂花
13.雪松
14.香樟樹(shù)
