綠化公司老總的出差頻率取決于公司規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍及項(xiàng)目分布等因素，如果公司的業(yè)務(wù)遍布多個(gè)地區(qū)或者有眾多跨區(qū)域項(xiàng)目，那么老總經(jīng)常出差是較為常見的。
綠化公司的業(yè)務(wù)開展情況對(duì)老總是否頻繁出差有著直接的影響。對(duì)于那些大型的綠化公司，它們承接的項(xiàng)目可能來自不同的城市甚至省份。例如一些參與生態(tài)建設(shè)工程項(xiàng)目、大型城市景觀改造項(xiàng)目的綠化企業(yè)，這些項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要老總親自前往考察現(xiàn)場環(huán)境、監(jiān)督工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等，這就決定了老總會(huì)經(jīng)常性地處于出差狀態(tài)。
從市場競爭的角度來看，在綠化行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，為了拓展市場資源、維護(hù)重要客戶關(guān)系，老總也需要積極奔赴各地。他們要參加各種商務(wù)洽談會(huì)、行業(yè)研討會(huì)以及與潛在客戶的見面會(huì)等活動(dòng)，通過面對(duì)面交流來提升企業(yè)的知名度和影響力，從而獲取更多的訂單機(jī)會(huì)，這也會(huì)使老總的出差次數(shù)增多。
綠化工程涉及到多種植物材料的選擇與采購，而優(yōu)質(zhì)的苗木花卉資源往往分布在特定的產(chǎn)區(qū)。老總為了確保項(xiàng)目所用植物的質(zhì)量和成本控制，有時(shí)也會(huì)親自到產(chǎn)地進(jìn)行考察調(diào)研，這也成為其出差的一個(gè)原因。
如果是小型的本地化綠化公司，主要服務(wù)于周邊地區(qū)且業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定的話，老總的出差需求就會(huì)少很多，更多是在本地范圍內(nèi)處理日常事務(wù)即可。
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7、小葉黃楊造型樹 (黃楊盆景的一種，大規(guī)格景觀樹）
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